Prozessverbesserung

Mensch, Maschine und Material ideal vereinigt

Von der Materialbeschaffung über die Produktion bis zur Montage:
Jede Baustelle ist ein Prototyp. Dadurch können ineffektive Prozesse in der Planung und Arbeitsvorbereitung entstehen.

Es gilt, diese herauszukristallisieren und in erfolgreiche Abläufe zu bringen.

Im Vorgespräch erörtere ich gemeinsam mit der Geschäftsführung die Strukturen und Handlungsfelder bzw. die Ausstattung deines Unternehmens als Basis für ein individuelles Beratungsangebot.

Ist-Analyse aller Prozesse mit Handlungsempfehlung

Bei einer Betriebsbegehung und Befragung aller "Kunden" der Arbeitsvorbereitung, sprich:

- Produktion
- Montage
- Bauleitung
- Materialbestellung

werden zudem konkrete Probleme und Verbesserungswünsche an die Arbeitsvorbereitung identifiziert und klar benannt.

Ergebnis dieser Arbeit ist eine Handlungsempfehlung welche die "Kunden"wünsche widerspiegelt:

- Listen kommen zu spät
- Pläne sind unübersichtlich
- Maschinendaten sind ungenau bezeichnet

Erstellen eines individuellen & belastbaren Prozesses

In einem gemeinsamen Workshop erstellen wir eine Gesamtprozessanalyse. Diese beinhaltet sämtliche aufeinander aufbauende Tätigkeiten, die zu einem realistischen, störungsfreien, Ablauf führen.

Wir legen Meilensteine fest und integrieren die "Kunden"wünsche so, dass eine Aktionsliste entsteht, die konkrete Handlungen beinhaltet. Diese sind so definiert, dass weitere Optimierungen jederzeit integriert und priorisiert werden können. Ein definierter Musterprozess wird so aufgebaut, dass er in deinem Unternehmen anwendbar ist.

Der Erfolg der Prozessoptimierung ist wesentlich davon gekrönt, dass alle beteiligten Personen involviert sind und transparent kommunizieren.

Beginnt die Umsetzungsphase im Betrieb, werden die Mitarbeitenden in die Eigenverantwortung genommen. Bei Bedarf können die Befragungen sowie die Gesamtprozessanalyse wiederholt und kontinuierlich angepasst werden.